封面新闻记者 赵雅儒 熊英英
从精心打造的川投集团-蒙顶山茶展区，到声势浩大的蒙顶山茶公共品牌市场化运营峰会，在第八届四川茶博会上，川投集团无疑是最“吸睛”的那一家。
长期以能源“一业独大”为鲜明特征的川投集团，正在以高调姿态进入川茶产业。而纵观近来川投集团的动向，不管是牙科全产业链项目还是康养项目，都在纷纷打破能源投资这一刻板印象。
“发展与生活息息相关的产业，对于川投既是一种责任，更是一种回归。”在4月23日正式接过党委书记、董事长职务的川投集团“新帅”刘体斌，在蒙顶山茶公共品牌市场化运营峰会上接受封面新闻记者独家专访时如此说道。
谈“喝”茶
是责任更是回归 要做三件“快乐事”
封面新闻：川茶久负盛名，但长期以来面临大而不强、处于产业价值链底端的困局，其中又以蒙顶山茶为代表。为什么以能源投资为主业的川投集团要花大力气介入茶产业？
刘体斌：对待战略问题，我历来的观点是：一怕想不到，二怕想错了。川投为什么做茶叶？一是中国茶产业已经迎来黄金战略机遇；二是四川省围绕农业供给侧改革，把川茶、川菜、川酒、川水作为发展重点；三是战略转型驱动，川投集团正在全力实施一体两翼战略，以能源为主体，左翼是包括茶业、文旅产业、大健康等在内的现代服务业，右翼是包括数字经济、新业态、新模式、新技术等在内的新兴产业。
我一直认为，发展与生活息息相关的产业，是一种责任，更是一种回归。川投很重要的使命是服从四川大局，服务四川经济，引领产业发展。所以，川茶产业也要起到引领作用。
封面新闻：具体而言，川投将如何实现目标？
刘体斌：蒙顶山茶品牌的再次崛起，不仅仅是川投集团一家独奏，而应该是四川人民与各路资本的大合唱。基于此，我想我们应该做好三件快乐的事情——唱歌、跳舞、交朋友。即以文化建设为核心，唱响蒙顶山茶“品牌歌”；以生态打造为基础，跳好产业融合“交谊舞”；是以吸引资本为纽带，扩大川茶发展“朋友圈”。
谈转型
做好“加减乘除”法 将退出部分项目
封面新闻：纵观四川国资国企领域，目前川投集团涉及的行业领域、具体项目都不算少。下一步会不会有变化？
刘体斌：企业本身而言，川投集团将要从过去的专业性政府投资平台，向国有资本投资运营平台转变，进一步推进混合所有制改革、体制改革等。其中，我们要着重调整的领域是产业转型升级，“加减乘除”都要做。
适合未来川投战略发展的可以做“加法”。对于过去走了一段时间的路、做了一段时间的投资，发展却不是太好的项目，要做“减法”。比如在大健康产业、文旅产业中，一些非盈利、非控股或者非主业的具体项目，我们会退出。一些创新性的项目，做“乘法”帮助它们更快发展。也有一些项目会被做“除法”，包括降低份量、比例等等。
谈转变
从想“挣钱”到想“花钱” 更“考手艺”
封面新闻：前面谈了企业的转型，能否谈谈您个人的转变？
刘体斌：我在2017年从工作了很长一段时间的长虹，来到了川投。这两家企业的不同在于，长虹拥有一个很长的定语，她是一家处于充分竞争行业的西南地区大型上市公司，而川投所处的是一个相对弱势竞争的领域。不同的行业则决定了我在长虹想的是如何挣钱，在川投想的是如何花钱。但其实有时候花钱的学问可能比挣钱的学问还更大，怎么把钱花好？怎么投资好？怎么选到一个好的项目？现在的我感觉这是更“考手艺”的活儿。
封面新闻：您最近想得比较多的事是什么？
刘体斌：我本人特别喜欢茶，所谓独饮得神、对饮得趣、众饮得慧。我最近一直也在思考几个问题，归纳起来就是“四个如何”。一是如何站在更高的、更大的格局上做好茶产业。大格局就是站在更大的范围、更长的时间来看待这个行业，也就是站在全球范围的高度来看待这个行业，三十年后回头来看，我们现在的战略布局是否正确？二是如何做好战略规划，抓住机会、不走弯路；三是如何做好产业布局，提升竞争力。我所指的竞争力有两层含义，一是综合竞争力，即内功，二是生态竞争力，即外功；四是如何打造一支优秀的团队。最后我希望我们在打开国内市场的同时，川茶还要大力拓展国际市场，依托“一带一路”持续扩大知名度。
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